Resultado do concurso do Banco do Brasil

Postado por Gustavo Periard em 18/10/2007
Categoria: Oportunidades

http://www.adcosmopolis.com.br/logo-bb.gif

O Banco do Brasil liberou nesta quarta-feira (17) a consulta dos aprovados no concurso público para formação de cadastro de reserva ao cargo de escrituário. No total, 389.457 candidatos se inscreveram para o concurso.

O cargo exige nível médio e oferece salários de R$ 1.613,62 (salário base mais gratificação e vale-alimentação), além das seguintes vantagens: possibilidade de ascensão e desenvolvimento profissional; participação nos lucros e nos resultados, nos termos da legislação pertinente e acordo sindical vigente; possibilidade de participação em planos assistenciais e previdenciários complementares.

Os aprovados terão jornada de 30 horas semanais. Entre as funções do cargo estão atendimento ao público, contatos com clientes, prestação de informações aos clientes e usuários; redação de correspondências em geral; conferência de relatórios e documentos; controles estatísticos; divulgação e venda de produtos e serviços, entre outros.

As vagas serão abertas após as admissões dos candidatos classificados nas seleções externas 2003/001 e 2003/003, no nível inicial da carreira administrativa, no cargo de escriturário.

Os candidatos trabalharão nas agências do interior de São Paulo, Espírito Santo, Minas Gerais, Paraná, Rio de Janeiro, Rio Grande do Sul e Santa Catarina.

As informações são do JC Concursos

———————————-

Serviço de utilidade pública SobreADM.

Daqui a pouco mais oportunidades que podem mudar a sua vida!! NÃO PERCA!! 

0 comentários Ler mais

Os sorteados na promoção de divulgação da compatibilidade Linux

Postado por Gustavo Periard em 17/10/2007
Categoria: Geral

Ter, 16/10/2007 - 23:33

 

A promoção para ajudar a divulgar a lista de compatibilidade BR-Linux foi iniciada no dia 18 de setembro, e o prazo para participar se encerrou à meia-noite da última sexta-feira, 12 de outubro.

Neste período, 260 blogs e sites foram cadastrados como participantes da promoção, concorrendo portanto a uma série de brindes interessantes. A EliteTek está oferecendo 2 MP4 players de 1GB X-Micro e 2 MP3 players de 2GB X-Micro, a HyperFone está oferecendo 2 planos residenciais de 179 minutos de VoIP cada, e o BR-Linux também colocou a mão no bolso e vai oferecer 1 mochila Targus Matrix, 1 mochila Targus Slam - e para completar, mais 5 ventiladores USB para refrescar o seu início de verão.

 

Complementando o pacote de estímulos, o BR-Linux anunciou que faria doações para a Wikipedia e o Wordpress - 2 projetos importantes para a comunidade digital. O valor das doações seria proporcional ao número de participantes da promoção, e atingimos o valor máximo proposto, correspondente a uma doação de US$ 270. Cada participante da campanha teve oportunidade de votar em qual dos 2 projetos deve receber a parte mais substancial da doação, e a Wikipédia ganhou por larga margem: 68% dos votos, contra 32% do Wordpress. A doação ocorrerá no próximo final de semana, e será documentada e divulgada aqui no BR-Linux.

 

Obrigado a todos que participaram e ajudaram a divulgar a lista de compatibilidade BR-Linux! Os sites dos ganhadores dos brindes estão divulgados abaixo, nos termos da promoção. Todos têm prazo até o próximo dia 22 de outubro para entrar em contato se identificando (diga qual o seu site e o brinde que ganhou, para facilitar meu trabalho) e informando o endereço postal completo, incluindo CEP. Se necessário, vou solicitar (individualmente) um procedimento de confirmação de que você é mesmo o responsável pelo site que diz ser.

————————–

O Blog SobreAdministração parabeniza o nosso querido BR-Linux pela promoção e agradece o brinde sorteado! :)
 
Um grande abraço a todos, e que mais promoções relevantes como esta sejam feitas por todos na blogosfera!!! 

2 comentários Ler mais

O Administrador faz Acontecer!

Postado por Marizete Furbino em 17/10/2007
Categoria: Geral

“Nenhuma empresa é melhor do que o seu administrador permite”.
(Peter Drucker)

Por Adm. Marizete Furbino*

Em meio a tanta turbulência do séc. XXI, mais do que nunca, a figura do administrador dentro de qualquer organização, seja de pequeno, médio ou grande porte, se tornou imprescindível.

Assim como o médico é essencial à vida de qualquer cliente, o administrador é essencial em qualquer organização.

O séc. XXI vem recheado de incertezas, desafios e mudanças constantes, e ninguém melhor para assumir riscos, com maior probabilidade de acertos, obtendo resultado esperado, do que um administrador.

O administrador, sendo o grande responsável por toda organização, procura atuar com muito comprometimento e envolvimento. Com o seu talento e competência irá contribuir para que a organização a qual esteja inserido, não só sobreviva neste mercado globalizado, onde a competitividade é tão acirrada, mas, permaneça sólida no mesmo. E este constitui um dos grandes desafios para o administrador, que com muita maestria, consegue realizar suas ações, pautadas na eficiência e eficácia, obtendo resultados esperados e trabalhando sempre em prol da melhoria contínua da organização.

Como agente desvelador da realidade em que vive, agente de mudança e de transformação, o administrador através de seus conhecimentos e de sua visão, realiza análise da organização e do mercado, verificando as oportunidades, ameaças, as fraquezas e fortalezas, o que faz com que a organização a qual está sob sua direção, faça um diferencial no mercado, transformando fraquezas em fortalezas e ameaças em oportunidades.

As organizações devem reconhecer, que o administrador foi preparado para ocupar o seu lugar no mercado e que contratando-o, só se tem ganho, pois, este profissional é capaz de alavancar qualquer organização.

O administrador, através de uma visão sistêmica, visão esta, do todo organizacional, desenvolve um trabalho de qualidade, conseguindo êxito em suas ações com e através das pessoas que fazem parte de todo processo organizacional.

Através de sua competência, sabe muito bem atrair, manter e reter talentos, enxergando cada funcionário como colaborador e como um dos maiores patrimônios que a organização possui, realizando um trabalho, onde todos os departamentos executam suas atividades em equipe, de forma harmoniosa, interligada, interagida e inter-relacionada, conduzindo o processo de tal forma que todos não só conheçam os objetivos organizacionais, mas trabalhem com colaboração, cooperação, afinco e dedicação, em prol dos mesmos.

O administrador é um exímio identificador e solucionador de problemas. Age em tempo hábil, procurando fazer do tempo o seu aliado e das pessoas que compõem a equipe verdadeiros parceiros, proporcionando que a organização atenda as perspectivas destes e que estes atendam as perspectivas da organização.

O administrador nunca deixa de atualizar seus conhecimentos, está sempre buscando-os, pois, tem plena consciência que, o saber é inesgotável e que para crescer profissionalmente precisa saber mais e mais, para assim, fazer o diferencial no mercado.

Possui uma capacidade de relacionamento invejável, pois, sabe que depende das pessoas para se obter o resultado desejado.

O administrador além de atuar com profissionalismo e de preocupar-se em demasia com o seu nome, se preocupa também, com suas atitudes, comportamentos e condutas, pois, sabe que é um ser humano notado e visado dentro e fora da organização, tem consciência que seu estilo influencia o comportamento das pessoas e que qualquer deslize é imperdoável e pode ter a conotação de perdas, caso não sejam condizentes com a política organizacional em que está inserido. Cidadania e ética são palavras que estão presentes de fato na vida profissional de um administrador.

Sem o administrador, a organização não descobrirá o caminho, não saberá quais estratégias utilizar e como resultado, não chegará a lugar algum.

Marizete Furbino, com formação em Pedagogia e Administração pela UNILESTE-MG, especialização em Empreendedorismo, Marketing e Finanças pela UNILESTE-MG. É Administradora, Consultora e Professora Universitária na UNIPAC - Vale do Aço. Contato: marizetefurbino@yahoo.com.br.

0 comentários Ler mais

Você Sabe Se Comunicar Eficazmente?

Postado por Gustavo Periard em 16/10/2007
Categoria: Dicas e Notícias, Geral

Onze Dicas Importantes Para Sua Comunicação

 

1. Defina  o  real  objetivo  da  comunicação.
Tudo começa com a clara definição do objetivo a ser atingido com a comunicação. Pergunte a si mesmo: Que resultado pretendo atingir com essa comunicação? (Pode ser administrar um conflito, receber uma informação, fechar um negócio, vender a idéia de um projeto, aumentar a produção etc.). Pode parecer estranho, porém  mais de 30% das comunicações feitas em empresas são de caráter ambíguo, dando margem a muitas interpretações por parte de quem as recebe.

2. Seja  objetivo,  claro  e  conciso.
Nada é mais irritante e enfadonho do que o interlocutor se perder em devaneios, ser impreciso e ambíguo quanto a detalhes ou então desviar-se constantemente do objetivo da conversação. O assunto não flui, enquanto que o desconforto e a ansiedade crescem. Os pontos básicos de uma boa comunicação são: seja objetivo (vá direto ao ponto), claro (vá por etapas, não deixe margem à dúvidas sobre o  que você está dizendo, não misture um assunto com outro) e conciso (não diga em cinqüenta  palavras o que pode dizer em dez). Isso não significa que você deva ter uma atitude seca e pouco acessível. É justamente o oposto.
Sua atitude deve ser simpática, deixando o outro tranqüilo. Apenas não confunda simpatia com dispersividade.

3. Respeite  a  outra  pessoa.
Já conversou  com alguém (por exemplo, seu chefe ou diretor) que é interrompido a todo instante por pessoas que entram na sala, ou por telefonemas, ou que a cada momento alguém pede licença para tratar de um assunto rápido, ou seu interlocutor faz algumas inofensivas ligações e coisas do gênero? Gostou  da  experiência? Já  indagou se você mesmo não vem fazendo isso mesmo com outras pessoas que se dirigem a você? Durante um diálogo,evite se mexer ou virar muito de um lado para o outro, não atenda nem dê telefonemas, evite interrupções de outras pessoas (é horrível depois ter que ouvir: Onde foi que paramos mesmo?).
Evite ao máximo expressões regionais, gírias ou jargões técnicos. Sobretudo não se irrite nem se mostre aborrecido se o interlocutor expressar ponto de vista diferente dos seus ou não concordar com o que você falou.Tranqüilidade, diálogo e boa  vontade dissolvem qualquer desentendimento.

4. Demonstre  interesse  pelo  interlocutor,  mantendo  contato  visual.

Olhe nos olhos da outra pessoa, mostre que está interessado no que ela diz meneando a cabeça em sinal de concordância e assuma uma postura de quem presta atenção. Deixe que perceba que você se importa com o que ela está dizendo.

5. Coloque-se  no  lugar  da  outra  pessoa.
Evite falar “economes”, utilize o universo lingüístico familiar à outra pessoa e considere também o nível intelectual de quem está a sua frente. Instruções  vernaculares podem ser ótimas para cientistas ou diretores letrados, mas não farão  nenhum sucesso junto ao porteiro ou o contínuo, que ficarão talvez desnorteados.
Ponha-se no lugar do outro,pergunte-se se o que está dizendo faz sentido para ele.

6. Não  interrompa  quando  o  outro  estiver  falando.
É como falar de boca cheia: uma grosseria. Deixe o interlocutor expressar sua idéia ou ponto de vista e só então responda. Muitas pessoas se tornam tão insensíveis, que interrompem sistematicamente quem fala, como se só elas tivessem algo de importante para dizer. No entanto, é preciso ressaltar que certas interrupções são válidas e até enriquecem o diálogo, quando feitas de forma apropriada. É o assunto do próximo item.

7. Pergunte.
Perguntas oportunas facilitam o diálogo e fazem fluir o assunto, desde que não o transforme num interrogatório policial. As perguntas esclarecem  pontos obscuros; auxiliam pessoas tímidas a se expressarem e a desenvolverem seu raciocínio; fazem pessoas dispersivas voltarem ao assunto, forçando-as a irem direto ao ponto; fazem os indivíduos se sentirem valorizados, injetando-lhes confiança ao dialogarem. Mas, sobretudo, fazer perguntas demonstra que você leva a sério a obtenção de informações, além de o auxiliarem a estabelecer o ritmo do diálogo.
Faça boas perguntas e seja um ouvinte atento.

8. Confirme o que foi entendido.
No  desenrolar da  conversação, em  determinados momentos, confirme o que foi dito para checar se o que você entendeu é o que o outro falou e vice-versa. Use  frases do tipo: Pelo que estou entendendo, o projeto  B sofrerá um atraso: em vez de iniciar no dia 14, ele só começará no dia 28 de outubro, ou: Portanto, repetindo, Alice e Mário farão a pesquisa de mercado juntos, mas o processamento e o diagnóstico serão feitos somente pela Alice, já que Mário terá de participar de outra pesquisa em seguida.

9. Faça  anotações.
Anote os pontos mais importantes do diálogo escrevendo palavras-chave, frases relevantes, números, datas, pessoas envolvidas, custos, etc. Assim você se lembrará sem dificuldade do que foi dito quando tiver de voltar ao assunto durante e depois da conversação. Porém, evite  ficar escrevendo o tempo todo, pois poderá não acompanhar tudo o que foi dito ou até mesmo intimidar o interlocutor com a sua caneta implacável. Só anote o essencial.  

10. Preste atenção às mensagens não-verbais  (suas  e as do interlocutor).

Estudos mostram que expressamos  apenas 7% do significado  de uma mensagem por meio de palavras.Trinta e oito por cento são transmitidos pelo tom de voz; e 55%, pela linguagem corporal. Logo, comunicamos 93% de uma mensagem de modo não-verbal, por meio da nossa postura, dos gestos, do tom de voz etc. Deve existir coerência entre a nossa linguagem verbal e não-verbal.Se não houver consistência entre ambas, o resultado será uma distorção de comunicação e o interlocutor sempre acreditará, não no que foi dito, mas no que ele viu e sentiu (a mensagem  não-verbal). Desse momento em diante, ele passará a prestar atenção em sua postura e ignorará as palavras. 
  
11. Faça  um  resumo  final.
Terminada a conversação, faça um resumo dos principais pontos acordados:o que será feito, quem o fará, quando, como, a que custo. Isso servirá, primeiramente, para confirmar se é esse o entendimento da outra  parte e, em  segundo lugar, se nada de importante foi omitido.
  
Ernesto Artur Berg 

FONTE: www.quebrandobarreiras.com.br

0 comentários Ler mais

DESCUBRA SEU POTENCIAL DE LIDERANÇA

Postado por Gustavo Periard em 13/10/2007
Categoria: Gestão e Liderança

11 SUPER DICAS

PARA DESCOBRIR O POTENCIAL DE LIDER QUE EXISTE EM VOCÊ

César Souza (www.liderdasuavida.com.br)

  1. Desaprenda as velhas e surradas idéias sobre a Liderança:
    1. Liderança não é cargo, nem posição social;
    2. Liderança não é sinônimo de carisma;
    3. Liderança não é coisa só de homem;­­­
    4. Liderança não é só para uns poucos privilegiados e visionários;
    5. Ninguém nasce líder, a pessoa se torna líder!

2. Acredite: cada um de nós pode ser líder em alguns momentos da vida.

3. Descubra o potencial de líder que existe dentro de você …

… Em casa, orientando um parente a enfrentar uma situação difícil;

… Na escola, sugerindo um livro a ser lido;

… No bairro, propondo como aumentar a segurança;

… No clube, indicando um filme a ser assistido;

… Na igreja, sugerindo uma reflexão importante;

… Com o grupo de amigos, sugerindo onde passar as férias;

… Na hora de um acidente, tomando as providências necessárias;

… Na rua, ajudando alguém a atravessá-la;

… No trabalho, indicando a melhor forma de executar uma tarefa;

… Quando você está sozinho, defronte do espelho…

  1. Seja “líder 24 horas” nas diferentes dimensões da sua vida e não apenas um “líder meio turno”, quando está no trabalho.
  2. Ofereça uma Causa às pessoas com as quais convive.
  3. Forme outros líderes, não apenas seguidores.
  4. Lidere também para “cima”: seu chefe, seus pais, seu professor.
  5. Surpreenda pelos resultados, faça mais que o combinado.
  6. Inspire pelos valores, não apenas pela simpatia e carisma.
  7. Aprenda a liderar a si próprio, antes de pretender liderar os outros!

Acesse o site www.liderdasuavida.com.br

0 comentários Ler mais

Página 4 de 6  | « Primeiro...«23456»


© 2007 Sobre Administração
Tema por Luka Cvrk.