Sobre Administração

CSN - Estágio em níveis técnico e superior

Postado por Gustavo Periard em 29/02/2008
Categoria: Oportunidades

A Companhia Siderúrgica Nacional (CSN) está oferecendo 73 vagas de estágio, nas unidades em São Paulo, Mogi das Cruzes (SP), Arcos (MG), Congonhas (MG), Itaguaí (RJ) e Volta Redonda (RJ).

Os estudantes que se formarão entre dezembro de 2008 e dezembro de 2009 poderão se inscrever. “Para serem selecionados, os estudantes devem ser engajados, realizadores e comunicativos, comprometendo-se com objetivos e metas, mostrando qualidade em suas funções e interagindo com as pessoas e estarem buscando sempre os melhores resultados”, diz Antidia Juncal, diretora de Recursos Humanos da CSN. Outros fatores que podem contar pontos a favor são capacidade analítica, compartilhamento de conhecimento e capacidade de aprendizagem.

Os cursos superiores contemplados pelo programa são Engenharia, Geologia, Administração, Economia, Ciências Contábeis, Direito e Comércio Exterior. Além disso, é necessário conhecimento em informática (Microsoft Windows e Office) e falar inglês é desejável. Também podem participar do programa alunos dos cursos técnicos em Eletrotécnica, Mecânica e Química, com formação em Dezembro de 2008 e que dominem o Microsof Windows e Office.

A carga horária poderá variar entre 4h, 6h ou 8h. Aos novos estagiários serão oferecidos bolsa-auxílio, alimentação, uniforme (quando necessário), vale-transporte ou transporte da empresa e seguro de acidentes pessoais.

Durante o decorrer do estágio, haverá um programa de integração, no qual o estudante poderá saber mais sobre a empresa, seus produtos, o mercado, políticas e gestão. Haverá ainda um canal de comunicação aberto entre o estagiário e seu gestor para orientação e feedback sobre a realização de suas tarefas e, para uma melhor desempenho, assim como um acompanhamento trimestral e semestral realizado pela diretoria de Recursos Humanos da CSN.

Serviço:

Inscrições em www.csn.com.br
Pré-requisitos:
Cursos de Graduação em Engenharia, Geologia, Administração, Economia, Ciências Contábeis, Direito e Comércio Exterior
Formação prevista entre dezembro de 2088 e dezembro de 2009
Desejável conhecimento em inglês
Conhecimentos intermediários em Informática (Windows e Office)

Curso Técnico em Eletrotécnica, Mecânica e Química
Formação prevista para Dezembro de 2008
Conhecimentos intermediários em informática (Windows e Office)

Ernst & Young abre inscrições para programa 2008

Postado por Gustavo Periard em 28/02/2008
Categoria: Oportunidades

A Ernst & Young está com inscrições abertas para o Programa de Trainees 2008. Com foco na
área de Auditoria Externa, o programa é dirigido a estudantes formados a partir de 2005 nos cursos de Ciências Contábeis, Administração de Empresas ou Economia.

Serão contratados 130 jovens para trabalhar nos escritórios da Ernst & Young em São Paulo, Rio de Janeiro, Belo Horizonte, Campinas, Porto Alegre, Curitiba, Blumenau, Salvador e Recife. São requisitos conhecimentos da língua inglesa e de informática. Se você se encaixa nesse perfil, esta é a sua oportunidade de trabalhar em uma empresa que oferece grandes e reais chances de desenvolvimento profissional. A Ernst & Young oferece salário compatível com o mercado, além de benefícios como vale-refeição, vale-transporte, assistência médica e seguro de vida.

Acesse este link para fazer sua inscrição.

Seleção
O processo seletivo tem início com uma triagem dos currículos enviados pelos candidatos. Posteriormente, os selecionados serão submetidos a testes on line, dinâmicas de grupo e entrevistas individuais com profissionais da Ernst & Young.

Os aprovados em todas as etapas do processo receberão treinamento específico de aproximadamente quatro semanas.

Benefícios
Todos os candidatos selecionados terão direito aos seguintes benefícios: vale-transporte, vale-refeição, assistência médica e seguro de vida.

Inscrições
O prazo de inscrições termina em 29 de fevereiro de 2008.

Clique aqui para se inscrever no Programa de Trainees 2008 da Ernst & Young.

Empregado satisfeito com o trabalho - Papel também do gestor

Postado por Gustavo Periard em 27/02/2008
Categoria: RH e Motivação

Marcus Vinícius comentou em “O que você faz da vida?“:

“É fácil observar o grau de felicidade profissional da pessoa pela empolgação e clareza com que ela fala do próprio trabalho.

às vezes é realmente complexo definir o trabalho, especialmente se é algo novo, ou tecnologicamente avançado, mas a alegria ao falar de trabalho não muda.”

Baseado na temática do excelente artigo de Scher Soares e neste oportuno comentário, acho importante destacar que esta felicidade quanto ao trabalho desempenhado sempre é notada nos que gostam do que fazem, no brilho no olhar quando falam a terceiros sobre as mesmas, da mesma forma que a insatisfação torna-se gritante em muitos que trabalham somente por necessidade e não por amor ao que fazem.

O que torna-se um grande problema quando o empregado insatisfeito lida diretamente com o público-alvo do negócio, deixando transparecer toda esta insatifação para as pessoas que nada tem a ver com seus problemas dentro da empresa. Com certeza você já presenciou, por exemplo, um atendente de alguma loja insatisfeito com o seu trabalho, tratando as pessoas com aspereza e cara amarrada. Certamente você e tantos outros clientes não vão querer voltar a este estabelecimento tão cedo, lembrando sempre da má impressão que este funcionário insatisfeito deixou. Fato este que invariavelmente acaba chegando aos ouvidos de muitos possíveis clientes da tal loja que também deixarão de comprar lá. Notou como esta insatisfação dos trabalhadores está diretamente ligada a perda de consumidores, sejam eles novos ou não?

É aí que entra o papel do gestor, gerente, supervisor, chefe ou seja lá como queira chamar o responsável por estes funcionários, na função de motivador e muitas vezes instrutor que sempre exalta a importância daquela função e do próprio funcionário para tal estabelecimento, e sempre que possível reconhecendo os esforços do empregado no dia-dia.

Assim, sabedor de sua importância e de seu trabalho, o funcionário certamente terá mais prazer no que faz e sempre trabalhará com afinco para conquistar seu espaço dentro da organização a que pertence. E com isso, a empresa sairá ganhando e muito com a fidelidade de clientes que dão muita importância a um bom atendimento na hora da compra.

Cuidar bem de seus colaboradores só traz benefícios, não se esqueça disso!

Networking é fator de empregabilidade

Postado por Sérgio Dal Sasso em 25/02/2008
Categoria: Geral

Nota: Entrevista Sérgio Dal Sasso e José Augusto Minarelli para o portal da FEA-USP - Faculdade de Economia e Administração. Jornalista Responsável: Elea Cassettari

Com a crescente competitividade profissional, os quesitos que impulsionam uma pessoa a ser bem-sucedida vão muito além da formação acadêmica e cultural. Uma das ferramentas com cada vez mais importância para determinar novas oportunidades de carreira é a rede de contatos ou networking.

Sérgio Dal Sasso, formado em Administração pela FEA-USP, hoje educador profissional, afirma que a partir da década de 90, o mercado passou a exigir mais produção em menos tempo, o que pede uma maior e melhor integração entre os profissionais. Por causa disso, um bom relacionamento interpessoal se tornou essencial para o desenvolvimento de qualquer carreira.

Para ele, o networking começa desde antes da faculdade, quando uma boa rede é medida pela quantidade de contatos que alguém possui. Com o passar dos anos, o fator quantidade muda para qualidade. “O objetivo final é ter a maior quantidade possível de contatos com qualidade”, afirma Dal Sasso.

A importância do networking vai além, como lembra José Augusto Minarelli, orientador profissional, que ressalta que hoje isso é um dos fatores de empregabilidade. “A partir de sua rede, você recebe novas informações, fica sabendo sobre eventos, compra e vende serviços, recebe e dá indicações”, explica.

Segundo Minarelli, mais essencial que expandir sempre uma rede de contatos é sua manutenção feita em momentos posteriores ao primeiro encontro com o profissional. Para isso, deve-se mostrar ao contato que ele é valorizado, pois “a valorização da fonte faz com que ela se sinta bem para aconselhar, indicar e informar”. Além disso, ele frisa que o fato de que todos os contatos são muito importantes, independentemente do nível sócio-econômico e profissional de cada um.

Há quem considere o networking uma prática exploratória usada por pessoas interesseiras. Tanto Dal Sasso quanto Minarelli, porém, ressaltam que a rede é uma troca de conhecimentos e favores entre indivíduos: as duas pessoas se beneficiam na relação e costumam ter um real interesse uma pela outra. “A grande vantagem do networking é que você dá e recebe ajuda gratuitamente”, diz Minarelli, enquanto que Dal Sasso lembra que “estar sozinho é ter mais riscos”.

Uma das dicas que os dois profissionais deram para expandir a rede profissional é identificar onde estão as pessoas certas e participar desse meio, tanto pessoal quanto virtualmente. Para um primeiro contato, Minarelli aconselha fazer uma abordagem “simples, educada e direta”, além de apresentar um cartão de visitas com nome, profissão, telefone e e-mail para a pessoa ter acesso ao profissional.

A Internet contribui hoje para trazer mais possibilidades de contatos, como lembra Dal Sasso. “É preciso ser participativo em fóruns de discussão e puxar as pessoas interessantes para perto de você. Só assim é possível construir um diferencial competitivo para oportunidades futuras de carreira”, explica.

Outro ponto essencial para expandir uma rede de contatos é o profissional variar o grupo de pessoas com quem convive e buscar se apresentar a desconhecidos. Caso contrário, como afirma Minarelli, as pessoas tendem sempre a permanecer junto aos mesmos contatos. “É importante sempre conhecer pessoas novas. Quem conhece mais gente tem mais possibilidades”, afirma.

FONTE: www.sergiodalsasso.com.br

Brasil - Excelência Na Exportação De Serviços

Postado por Gustavo Periard em 20/02/2008
Categoria: Dicas e Notícias

Para manter a competitividade e sobreviver no ambiente corporativo as empresas prestadoras de serviços em Tecnologia da Informação (TI) encontraram novas alternativas de negócio para apoiar suas estratégias de expansão. De olho não apenas no mercado brasileiro, essas companhias têm encontrado excelentes oportunidades no exterior, especialmente em países da América Latina. Estudo do instituto Gartner indica que a terceirização vem crescendo significativamente mais nos países latino-americanos do que no restante do mundo.

Assim, o Brasil passa a ser visto no cenário mundial como um verdadeiro pólo de outsourcing, brigando de igual para igual com empresas que atuam no mercado internacional. Já é comum grandes corporações terceirizarem suas infra-estruturas de TI a partir do Brasil, escolhendo um contratante que possa agregar qualidade ao seu negócio. Esses são os chamados ‘centros de competência’, em verdadeiro processo de efervescência no país.

Se antes as empresas nacionais precisavam competir com as ‘irmãs’ brasileiras, agora a ‘disputa’ é mais acirrada, já que atuar em outro país requer investimentos especialmente em mão-de-obra. O outsourcing de Service Desk tem tudo para ganhar mais adeptos a médio prazo. A previsão do Forrester Research aponta que esses segmentos devem atingir, em 2009, US$ 15,5 bilhões.

O Brasil não carece de bons prestadores de serviços em TI. A carência maior reside na ausência de investimentos governamentais que possam fomentar e fortalecer o país como um pólo de outsourcing. Entre os contratantes, na maior parte das vezes, fica claro a disposição de fechar um contrato de gestão de Service Desk com o fornecedor local, ao invés de eleger um parceiro na Índia ou na China.

Modelos bem sucedidos de projetos de terceirização em multinacionais funcionam como cartão de visitas para que o trabalho brasileiro seja reconhecido, e muitas vezes, levado para fora. A competitividade nacional, especialmente no que tange a infra-estrutura de TI, faz com que os ‘centros de competência’ ganhem cada vez mais espaço no cenário corporativo internacional. Mais.

FONTE: Brasil Opportunities Brasil