Sobre Administração

A Trilogia do Sucesso

Postado por Gustavo Periard em 22/08/2007
Categoria: RH e Motivação

por Paulo Araújo

Afinal o que é o sucesso?

Todos nós sabemos que é um conceito totalmente subjetivo e que depende da percepção de cada um. Será que para se sentir uma pessoa de sucesso é preciso estar o tempo todo em evidência, com grandes conquistas materiais ou com o corpo perfeito? Acredito que o conceito de sucesso resume-se na seguinte frase:
- Sucesso é a capacidade de estar feliz consigo mesmo.

Porém é preciso ter em equilíbrio três fatores fundamentais:
Espírito. Acreditar em Deus, independente da crença. Não estou falando de religião, mas sim de religiosidade. Acreditar no “algo a mais”, é uma característica marcante das pessoas que se sentem realizadas. É por meio da fé que realizamos o que antes nos parecia impossível. É a fé a força que surge, não se sabe de onde, quando tudo parece perdido. É a fé que alimenta seu coração e mente quando é preciso atravessar os obstáculos da vida. Com certeza quem tem fé vai mais longe.
Amor. Aqui a capacidade de amar como um conceito mais amplo. A palavra e o ato de amar parece nos assustar, então, que tal compararmos com palavras como solidariedade, amizade, companheirismo, compartilhar, doar, apoiar, ouvir? Não são pequenos atos “disfarçados” de amor? Amar ao próximo significa ter um comportamento respeitoso para com o seu semelhante. Sentir-se amado e aceito no meio em que você vive é uma das maiores necessidades do Homem. Mas, que tal, começar você a ter algumas atitudes que possam tornar realidade as palavras acima no seu dia-a-dia? Por que precisamos sempre esperar que alguém dê o primeiro passo?
Matéria. Acredite, não há nada de errado em ser ambicioso, mas sim, em ser ganancioso. Ambições positivas nos levam a procurar maneiras de conseguirmos o que queremos, de crescer na vida e na carreira.
O sucesso não consiste em ter ou ganhar muito, mas em ter ou ganhar o que o deixa satisfeito e feliz, o que realmente atenda as suas necessidades e da sua família. Afinal, para que mais?

* Paulo Araújo é palestrante e escritor. Autor de “Desperte seu Talento – dicas essenciais para a sua carreira” - Editora EKO, entre outros livros.

Artigo 29

Postado por Gustavo Periard em 01/06/2007
Categoria: RH e Motivação

» Sucesso depende de atitude
por Gilclér Regina

Você já se esforçou para evitar um encontro com uma pessoa que somente transmite um ar depressivo? Já fez o impossível para ter a oportunidade de ficar com uma pessoa positiva e entusiasmada, que faz a gente se sentir bem? Qualquer um, até mesmo os seus clientes, querem ficar ao lado de um vencedor. A sua atitude irá determinar se as pessoas irão correr para você ou de você! Ela é o ingrediente crítico do sucesso, comunica muito às pessoas mostrando como você se sente em relação a si mesmo, seu trabalho, sua vida, o que você vende, o que você faz.
De fato, uma atitude entusiasmada é a maior qualidade que uma pessoa pode ter. Uma atitude ruim pode anular os melhores resultados e os mais profundos conhecimentos.
Assim como os torcedores ficam eufóricos quando o time deles vence, seus clientes querem estar junto de alguém que lhes melhore o dia.
Não é verdade que os clientes não querem receber a visita de vendedores; eles apenas não querem receber vendedores que os deixem deprimidos. Sua atitude exerce grande impacto sobre as pessoas. Esta será a sua marca.
A maior parte dos seres humanos subestima a sua capacidade. Poucos, bem poucos mesmo, adquiriram a confiança em si mesmos, o que lhes dá força para enfrentarem corajosamente toda sorte de obstáculos.
O caminho do sucesso exige que a pessoa defina um rumo, escolha um objetivo a ser alcançado. Quem não sabe para onde vai, acaba procurando um lugar cômodo, deixando passar as horas, os meses, os anos… perdendo seu tempo. Uma pessoa indiferente não pode sentir impulso nem decisão para chegar ao topo.
O ser humano só se dispõe à luta depois que define bem o rumo a seguir. Enxerga a estrada que vai percorrer, sabe o ponto que deve chegar. Tem maiores possibilidades de alcançar o êxito àquele que estuda o seu itinerário sabendo o ponto de chegada.
A grande maioria, no entanto, está desperdiçando diariamente oportunidades, renovando promessas, propósitos e intenções e nunca chegando… Quase todos esperam oportunidades e esquecem de que só vencem aqueles que se dedicam a explorar possibilidades. Resultado: Nunca buscam o novo, nunca vencem.
Outros, os campeões, os donos do êxito, põem de lado a indiferença, deixam a comodidade e o conforto, procuram o progresso, desafiam os próprios desafios, isto é, buscam de verdade as alternativas e fazem sucesso. A oportunidade não chega quando esperamos. É necessário buscá-la ou estar preparado para recebê-la.
Pense nisso, um forte abraço e esteja com Deus!

Gilclér Regina
gilcler@gilclerregina.com.br
Site: www.ceag.com.br

Artigo extraído do site www.administradores.com.br
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Equipe SobreADM

O momento da virada

Postado por Gustavo Periard em 11/04/2007
Categoria: RH e Motivação

» O momento da virada
por Cesar Souza

A vida se compõe de uma sucessão de etapas, mas a maioria das pessoas acaba se esquecendo disso e repete insistentemente a velha fórmula conhecida, como se a vida tivesse apenas um só tempo. Cada um de nós pode ter mais de uma chance no casamento, na profissão, na vida. Cada pessoa pode ter tantos estágios na vida quantos estiver disposta a viver.

Em vez de ficar esperando que acontecimentos inevitáveis ou inesperados as forcem a mudar, as pessoas e empresas precisam moldar circunstâncias favoráveis e criar rupturas construtivas que as direcionem ao próximo patamar de suas histórias,.

Mais importante do que a circunstância que provoca uma ruptura na vida de alguém é sua atitude frente a esse fato. Os vencedores criam os momentos que permitem a reinvenção do futuro: mudam de cidade; afastam-se de pessoas invejosas e pessimistas; trocam de emprego ou de cargo dentro da mesma empresa; ‘demitem o chefe’, ou seja, passam a atuar em outra área; montam o próprio negócio; abandonam a carreira para ter um filho e constituir família; saem de casa e foram morar com amigos; tiram o pijama e voltam a estudar; procuram um companheiro em vez de ficarem sozinhos para o resto da vida; largam a faculdade imposta pelo pai e transformam seu hobby num pequeno negócio.

As empresas também precisam se reinventar, sob pena de não sobreviverem. O novo patamar pode significar: passar a exportar em vez de apenas atender o mercado doméstico; conquistar novos mercados e tipos de clientes; inventar um novo modelo de negócios. Para chegar lá, as empresas podem criar inúmeras rupturas: adquirir nova tecnologia; admitir um novo sócio; participar de fusão ou aquisição; abandonar uma linha de produtos; mudar sua sede de cidade; diversificar os negócios, etc.

O verdadeiro segredo de quem inaugura uma nova vida não são meros fatores circunstanciais, extrínsecos. Não se trata de questão técnica. Reside em algo qualitativo, invisível, intrínseco, um modelo mental, uma forma de pensar e agir que permite às pessoas alargarem a capacidade de fazer escolhas; às empresas ampliarem sua competitividade; aos países e comunidades aprimorarem seu grau de desenvolvimento. Liberta das amarras que as prendem a uma visão condicionada, parcial e equivocada de suas prioridades. Traz de volta o foco no que é realmente importante.

Na hora de planejar a sua virada, importante lembrar-se que a travessia é tão importante quanto o porto de chegada.

Cesar Souza
cesarsouza@empreenda.net

Artigo extraído do site www.administradores.com.br

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Equipe SobreADM

Atitudes que Constroem um Mau Líder

Postado por Gustavo Periard em 25/03/2007
Categoria: RH e Motivação

» Atitudes que Constroem um Mau Líder
por Débora Martins

O estilo de liderar sempre esteve muito influenciado pelo passado do gestor, pelo seu conhecimento, por seus valores e pela sua experiência. Pessoas que foram lideradas por gestores autoritários muitas vezes acreditam que este é o modo mais eficaz de liderar. Em contrapartida, encontramos pessoas que fazem absolutamente o contrário, são facilitadoras e democráticas.
Também existem casos de pessoas que desenvolvem sozinhas o seu próprio estilo de liderança. Assumem integralmente as rédeas de suas carreiras sem ninguém que sirva de mentor.
Os modelos de liderança que descrevo a seguir, até mesmo satirizando fatos cotidianos, são o resultado de pessoas que geralmente perderam o foco ou estão desestimuladas a exercer uma boa liderança. Geralmente tais comportamentos ocorrem sem que se perceba. Sobre estes e outros temas discutiremos na palestra Líder: Motive-se!
Por enquanto, divirta-se ou chore com as definições abaixo:
1) Estilo - Mãe
Aquele que cuida de sua equipe como se fosse uma galinha. Coloca todos debaixo de suas asas, lá estarão protegidos. Ele ama todo mundo. Seja mocinho ou bandido (não importa o crime que tenha cometido), estará seguro.
O que acontece com sua equipe:
Torna-se totalmente desagregada. Já que para tudo existe perdão, teremos um território de ninguém. Ou melhor: A Terra do Nunca.
2) Estilo - Amigo
Somente um diálogo é capaz de funcionar neste estilo de liderança.
1º estágio:
Subordinado - Posso faltar? (ele tem médico).
Gestor - Pode! (afinal, é problema de saúde).
2º estágio:
Subordinado - Vou faltar viu! (só está avisando, pois já tomou a decisão).
Gestor - Tudo bem! (sem problemas eu falo com fulano…).
3º estágio:
Subordinado - !!! (faltou e nem avisou).
Gestor - Cadê? (deve ter acontecido alguma coisa).
No outro dia…
Gestor - Poxa! Como você falta e me deixa na mão? (suspeitando que é um trouxa).
Subordinado - Você é meu amigo ou não?
O que acontece com a equipe:
Necessário abrir um processo de recrutamento e seleção, pois todo mundo faltou junto…

3) Estilo - Sou líder e ponto final!!!
Ele é centralizador, arcaico, dissimulado e arrogante.
O que ele fala é lei. Quando alguém precisa de um feedback só leva bronca.
O que acontece com a equipe:
Ódio. Todos simplesmente sentem ódio deste “profissional”. Aparentemente demonstram temor. No entanto, está-se fomentando ódio, todos prontos para armar uma vingança, um boicote, um motim.

Débora Martins
debora@atenderbem.com.br

Você sabe trabalhar em grupo?

Postado por Gustavo Periard em 21/03/2007
Categoria: RH e Motivação

» Você sabe trabalhar em grupo?

As pessoas costumam dizer que sabem trabalhar em grupo. Outras dizem que até preferem realizar as atividades no trabalho em equipe. No entanto, estes mesmos profissionais já se viram brigando com um colega ou não concluindo projetos por causa de coisas pequenas.Diante desta situação, é melhor fazer uma análise pessoal para identificar porque estas brigas acontecem. Será que você sabe como trabalhar em grupo? Veja abaixo algumas atitudes de quem realmente se comporta bem em equipe.

É paciente
Grupo é um conjunto de pessoas diferentes, com ideologia e idéias diferentes. O que significa que cada um pensa um projeto de uma maneira. Para que ele dê certo, é preciso ter paciência. Pense muito antes de falar e respeite sempre os colegas, bem como suas opiniões.

Sempre dê suas sugestões, mas aceite que a idéia de seu amigo possa ser melhor do que a sua. A pessoa que sabe trabalhar em grupo engole o orgulho e assume que o colega teve melhor resultado. Além disso, pensa no coletivo não no desempenho pessoal.

Sabe dividir
Quem sabe trabalhar em grupo aceita a divisão de tarefas e assume que o colega pode realizar alguns trabalhos melhor. Não pensa que somente ele é capaz de realizar as atividades. Compartilhar as atividades é fundamental para o desenvolvimento da equipe.

No entanto, isso não significa que este profissional só deverá ficar responsável por sua parte. Quem trabalha em grupo e sabe como fazer isso é solidário. Sabe ajudar e pedir conselhos.

Critica as idéias
As pessoas que sabem trabalhar em grupo não criticam as pessoas, mas sim suas idéias. Quando brigam, argumentam sobre o projeto e não sobre a atitude tomada pelo colega, o que deve ser analisado pelo chefe da equipe.

Além disso, o profissional preparado para trabalhar em equipe sabe aceitar a idéia de errar e não é arrogante com relação a quem comete erros.

Artigo extraído do site www.administradores.com.br

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Equipe SobreADM