Como lidar com funcionários problemáticos

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Por Júlia Zillig

Os funcionários podem tanto trabalhar a favor do sucesso da empresa, como, ao contrário, ser capazes de minar o negócio. Nunca se deve ignorar uma situação problemática no ambiente de trabalho. Quando um ou mais funcionários se metem em encrenca, o empreendedor tem que encarar de frente a questão. Você verá a seguir como enfrentar dez situações delicadas que envolvem colaboradores.

Como lidar com funcionários problemáticosOS APAIXONADOS
O que fazer quando eles namoram ou rompem a relação

Os relacionamentos no trabalho podem se transformar, literalmente, num caso sério. Pesquisa realizada em 2009 pelo site Vault, um dos mais respeitados na área de carreiras, revela que 58% das pessoas já tiveram um romance com alguém da mesma empresa – e 12% estão em vias de se envolver com colegas de firma. Proibir namoros no trabalho é ilegal, mas controlar os seus efeitos, não. O empreendedor deve cercar-se de cuidados para que o novo relacionamento não interfira na produtividade.

A companhia deve incentivar os seus funcionários a falar a verdade em uma situação dessas. ‘Esta é a melhor saída para ambas as partes, pois a empresa conta assim com algum domínio sobre a situação e pode dar um feedback ao novo casal’, afirma Fernando Feitoza, superintendente comercial da consultoria Across. ‘Se aceitar ficar com eles, é importante deixar claro sobre a importância do bom senso dentro do ambiente de trabalho, para evitar futuros conflitos com os demais da equipe.’ Ou seja, nada de privilégios profissionais nem amassos em público. Os parceiros devem formalizar que optaram consensualmente pelo relacionamento – o que evita futuros processos por abuso sexual.

A questão se torna mais complexa quando envolve chefe e subordinado ou casos extraconjugais. ‘Mesmo com uma equipe pequena, em casos como esse, um dos dois acaba deixando a empresa. O chefe deve administrar esse problema e aconselhar, num primeiro momento, essa mudança. Caso isso não aconteça, pode-se optar por ficar ou não com o casal’, diz Feitoza.

Como lidar com funcionários problemáticos

O TRAIDOR
Funcionários começam a divulgar informações confidenciais da empresa

Com as tecnologias de comunicação em rede, vem crescendo o medo do vazamento de informações, de acordo com Ralph Chelotti, presidente da Associação Brasileira de Recursos Humanos (ABRH). Segundo um estudo do Centro de Estudos das Tecnologias de Informação e Comunicação (Cetic), mais de 70% das empresas bloqueiam o uso de e-mails pessoais e MSN e monitoram o conteúdo recebido e enviado pelo e-mail corporativo, com o intuito de cessar esse ‘vai-e-vem’.

Ana Maria Cadavez, sócia-diretora da Vitae Consulting, afirma que as informações trocadas pelos funcionários, em grande parte, não envolvem assuntos estratégicos, mas sim insatisfações e inseguranças pessoais a respeito da companhia. ‘A maioria dos funcionários de uma empresa não tem a mínima ideia dos rumos que ela está tomando em relação a serviços, produtos, mercado, concorrência. Eles usam o canal para colocar seus dilemas pessoais.’

Para reduzir o burburinho, o empreendedor deve adotar uma política de gestão das informações que restrinja a circulação de comunicações confidenciais e ao mesmo tempo satisfaça os desejos de todos os funcionários. ‘As empresas devem ter em mente o que pode ou não ser falado, que pessoas terão acesso às informações e quais serão as consequências em caso de vazamento de dados. Uma informação mal divulgada pode render efeitos catastróficos para os negócios’, afirma o consultor Fernando Feitoza. Caso a política não surta efeito, aconselha Ana Maria, a saída é chamar o funcionário para uma conversa franca, tentar identificar suas insatisfações e decidir então se ele fica ou não na equipe.

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O VINGATIVO
O ex-colaborador vai à forra

A demissão de um funcionário problemático pode trazer vários problemas. Ele tenta cooptar a equipe toda a agir contra a empresa. Usa tudo o que sabe sobre a companhia para minar os negócios. E pode até partir para as vias de fato – e depredar o patrimônio. ‘O empregado desligado costuma sentir-se um verdadeiro incompetente e tem sua autoestima reduzida’, diz a consultora Ana Maria Cadavez.

Uma forma de prevenção contra agressões é continuamente dar feedback a todos os colaboradores e prepará-los para o desligamento. ‘Muitas empresas deixam aquele funcionário que achava que estava fazendo tudo certo sem a menor ideia do que causou o desligamento’, afirma Ana Maria. ‘Quando o processo é feito de maneira injusta, a voz do funcionário desligado encontrará eco entre os demais’, afirma Fernando Feitoza, da Across. Agora, se mesmo assim o profissional continuar procurando encrenca, a saída é buscar uma empresa especializada em segurança e, em alguns casos, a polícia.

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O INJUSTIÇADO
Empregados sentem-se injustiçados com a promoção do colega

Mesmo quando a equipe é pequena, empresários passam por apuros não só quando precisam demitir, mas também quando a notícia é boa: a promoção de um profissional. Esse tipo de decisão costuma vir acompanhado de uma montanha de lamentações por parte dos que não foram contemplados.

‘As empresas devem explicitar o que elas esperam de um funcionário para oferecer a promoção’, afirma o consultor Fernando Feitoza, que atribui à própria companhia a raiz deste tipo de problema. ‘Quando há regras claras nos processos de promoção, há pouca discordância’, reforça Ralph Chelotti, da ABRH.

Quando o promovido passa a ser o gestor direto daquele que se sente injustiçado, a questão fica ainda mais delicada. ‘É necessário haver uma conversa aberta, porém cuidadosa, entre as duas partes, para que ambos possam tentar um entendimento’, diz Feitoza. A empresa deve explicar as razões da promoção e oferecer aos que se sentem preteridos um plano para o desenvolvimento de suas habilidades.

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OS CARREGADORES DE PIANO
Funcionários com filhos versus funcionários sem filhos

Surge alguma demanda extra de trabalho. Quem será responsável? Os funcionários com e sem filhos reagem de forma distinta e isso gera conflitos na equipe. ‘O que as companhias não devem fazer é ‘aliviar’ os funcionários com filhos. Este tipo de coisa coloca os colaboradores uns contra os outros, já que os sem filhos também têm suas necessidades e interesses’, afirma a consultora Ana Maria Cadavez. É guerra na certa.

Todos os profissionais hoje querem qualidade de vida. Desejam conciliar a família, a academia, os estudos, os momentos de lazer com suas obrigações de trabalho. ‘Se há necessidade de tantas horas extras, é sinal de que está faltando contratar gente. Um planejamento adequado, uma revisão nos processos de trabalho e até mesmo um rodízio entre os empregados são ações que ajudam a reduzir esse tipo de conflito’, afirma Ana Maria.

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O MALANDRO I
Um funcionário está tirando proveito pessoal do dinheiro ou da infraestrutura da empresa

Fraudes são uma dor de cabeça enorme para as empresas. Para evitá-las, cabe, em primeiro lugar, adotar uma política por escrito, dizendo o que é inaceitável. A avaliação depende do modelo de gestão de cada empresa, diz o consultor Fernando Feitoza. Existe uma linha tênue que separa o comportamento ético do duvidoso. Por exemplo: um funcionário aproveita o expediente para fazer trabalhos não ligados à empresa. Utiliza o computador, o telefone, a impressora e até mesmo o seu tempo para ganhar mais dinheiro. Ele poderia fazer isso tudo utilizando sua infraestrutura pessoal. ‘A empresa acaba tendo gastos desnecessários’, afirma Feitoza.

Se o deslize for leve, a empresa pode dar uma advertência ao funcionário. Agora, se a profundidade da ocorrência for maior, é importante que o empresário busque aconselhamento, seja com seus sócios ou até mesmo chamando um consultor ou investigador externo.

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O MALANDRO II
Um empregado dirige indevidamente o carro da empresa sem licença ou fora do expediente

Longe dos olhos dos empresários, alguns funcionários utilizam os carros da frota, fora do expediente, até mesmo para passeios durante os fins de semana, com combustível ‘grátis’. E quando o condutor está com sua carteira de habilitação vencida ou cassada? ‘A empresa pode ser responsabilizada por permitir que esse funcionário dirija o carro’, diz Ralph Chelotti, da ABRH. É fundamental manter regras claras a respeito da utilização do veículo (como período para utilização, quilometragem) e fazer a checagem adequada dos documentos que habilitem o funcionário a dirigi-lo.

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O DEPENDENTE QUÍMICO
Funcionários que consomem álcool ou drogas

A presença de funcionários que apresentam problemas com abuso de álcool e drogas tem despertado a atenção das empresas. Como lidar com questão tão delicada? Uma das saídas é buscar ajuda em entidades que fazem ações de prevenção e tratamento de dependentes químicos.

É importante conversar com o empregado e a família, além de mantê-lo afastado no período de recuperação, caso seja necessário, segundo Ralph Chelotti. ‘A empresa deve cogitar a possibilidade de pagar o tratamento.’ Para Ana Maria, se a terapia não tiver sucesso, o funcionário pode ser demitido. ‘Os dependentes que não se reabilitam faltam sempre, não cumprem tarefas, etc.

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O FANÁTICO
Funcionários que pregam suas posturas políticas e religiosas no ambiente de trabalho

Diversidade é bem-vinda. Mas manter a unidade numa equipe formada por colaboradores que parecem vir de mundos diferentes é uma prova de fogo. Muitas vezes, as empresas fazem vista grossa para atitudes como a tentativa de conversão religiosa em pleno ambiente corporativo. ‘A empresa é um lugar para trabalhar, produzir e obter resultados. Não dá para misturar com crenças pessoais’, diz a consultora Ana Maria Cadavez.

Quando os exageros começam a afetar o ambiente de trabalho, é hora de a empresa ligar o sinal amarelo. ‘As pessoas assediadas têm todo o direito de protestar’, diz Ralph Chelotti, presidente da ABRH. ‘A empresa tem que conversar com os funcionários para que separem suas convicções pessoais das questões de trabalho.’ Uma solução interessante é quando a empresa encabeça as discussões sobre política, raça, credo, etc. ‘Há companhias que promovem cultos ecumênicos, atividades multiculturais, debates, o que inibe qualquer movimento voltado para o sectarismo’, diz Chelotti.

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O DESLUMBRADO
Empregados planejam eventos pessoais que atrapalham a rotina dos demais colegas

O noivado, o casamento, a festinha dos filhos. São tantas emoções… que devem permanecer fora do expediente. A atenção exagerada às celebrações (ou qualquer assunto pessoal) pode minar a produtividade. ‘É comum notarmos em pessoas que dão uma importância além da conta às festas, o uso indevido das horas de trabalho para cuidar dos preparativos’, diz Fernando Feitoza. Cabe à empresa mostrar ao funcionário que seu comportamento está sendo inadequado. ‘É importante ter em mente quanto a pessoa está envolvida e tratar do assunto com sensibilidade’, aconselha o consultor.

FONTE: Revista PEGN

10 COMENTÁRIOS

  1. sabe gostei de todas as dicas
    sou uma funcionariia no momentoo
    mas disso eu vou lembrar pro resto da minha vida
    e sera muito util quando eu for a proprietaria
    mas na verdade essa dica esta servindo tanto como para os
    patroes como tambem para os proprios funicionarioos
    que têm colegas de trabalho com dificuldadees hehehehehe

    • Olá Ana, tudo bom?
      Com certeza são dicas que valem tanto para funcionários como para chefes. Estes perfis de pessoas são podem ser encontrados em qualquer lugar. Por isso, é sempre bom estar preparado para lidar com eles. ;)

      Obrigado pela visita!
      Um abraço

  2. ola

    gostaria de uma dica sua se possivel , estou com problemas no quadro de funcionarios , eles nao tem auto estima e motivacao pois percebo que eles nao dao 100% de si no trabalho, ja ofereci uma comissao melhor , dia de folga e mesmo assim nao nao conseguem cumprir suas metas e sempre que sao cobrados resultados os mesmo dizem que nao tem como fazer , que é impossivel , so que antes de chegar a administrador eu passei pela mesma funcao que eles e sempre cumpri minhas metas e dei meu maximo , entao sei que é possivel sim atingir as metas.
    A falta de auto estima e motivacao atrapalha na producao da empresa minha duvida é a seguinte , a melhor opcao e refazer o quadro de funcionarios ??? tenho 23 anos e meus funcionarios tem a mesma idade ou sao mais velhos quando chamados a atencao percebo que eles nao gostam muito e as vezes ate levantam um pouco a voz mais eu ja me imponho , a idade interfere em alguma coisa ?

    aguardo respostas

    e obrigado

    • Olá Alessandro, tudo bem?
      Este é um tema muito delicado. Não se pode tratar apenas como demissão ou não-demissão. Acredito que a melhor saída é mesmo uma boa conversa com seus funcionários, buscar entender os motivos da falta de interesse deles no trabalho. Muitas vezes só dar mais dinheiro ou comissões não adianta, eles querem mais que isso. Um agradecimento ou outra forma de reconhecimento do trabalho deles pode valer muito mais do que dinheiro. Tente esta conversa aberta, sincera. Demitir todos só te trará prejuízo, a experiência que eles tem com certeza te traz benefícios e conseguir outras pessoas para o lugar delas pode demorar bastante.

      Espero ter te ajudado um pouco.
      Boa sorte e sucesso!

    • Olá Alessandro, tudo bem?
      Este é um tema muito delicado. Não se pode tratar apenas como demissão ou não-demissão. Acredito que a melhor saída é mesmo uma boa conversa com seus funcionários, buscar entender os motivos da falta de interesse deles no trabalho. Muitas vezes só dar mais dinheiro ou comissões não adianta, eles querem mais que isso. Um agradecimento ou outra forma de reconhecimento do trabalho deles pode valer muito mais do que dinheiro. Tente esta conversa aberta, sincera. Demitir todos só te trará prejuízo, a experiência que eles tem com certeza te traz benefícios e conseguir outras pessoas para o lugar delas pode demorar bastante.

      Espero ter te ajudado um pouco.
      Boa sorte e sucesso!

  3. desculpe a proposito , eu disse que sou administrador mais nao tenho uma faculdade , ja trrabalho com isso a algum tempo e pretendo me especializar , sou administrador na carteira de trabalho apenas.

    obrigado

  4. Olá,tudo bem?eu queria uma dica se possivel!esta semana fui promovido a gerente geral da empresa onde trabalho.Primeira vez que ocupo esse cargo no meu histórico de trabalho.tenho apenas 20 anos e a funcionarios muito mais velhos que eu na empresa.O que eu faço para esses funcionarios me escutarem e me respeitarem no ambiente de trabalho?

    aguardo resposta… abraço

    • Olá Maiquiel, tudo bom?
      Primeiramente, parabens por sua promoção! :)
      Acho que a primeira coisa é você ter postura de um gerente. Como somos novos, as pessoas tendem a nos ver com desconfiança, por isso se você mantém uma postura mais séria e que passe maior comprometimento, as pessoas começarão a vê-lo com outros olhos.
      Outra dica é o diálogo, ouvir as pessoas demonstra que você está sendo atencioso e dando importância à experiência delas. Peça para que as pessoas compartilhem suas historias com voce. E por fim, sempre respeitar seus colaboradores, em qualquer circunstancia.
      Boa sorte em seu novo cargo, sucesso!
      Grande abraço!

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