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Produção puxada e empurrada – Conceito e aplicação

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Você sabe o que significam os termos “Produção puxada” e “Produção empurrada”? Este é um assunto de grande importância para o planejamento de produção das empresas. Dois modelos distintos que determinam diversos aspectos em uma empresa.

É um conceito muito cobrado, também, em concursos públicos, como foi no último concurso da Petrobrás, realizado no dia 16/05/10. Por isso, trouxe um pouco do conceito e aplicação destes modelos de produção para vocês. Acompanhem:

O que é Produção Empurrada?

Do inglês “push system”, o sistema de Produção Empurrada é determinado a partir do comportamento do mercado. Neste modelo, a produção em uma empresa começa antes da ocorrência da demanda pelo produto. Ou seja, a produção depende de uma ordem anteriormente enviada, geralmente advinda de um sistema MRP (Material Requirement Planning). Após o recebimento de tal ordem, é feita a produção em lotes de tamanho padrão. Aqui não existe qualquer relação com a real demanda dos clientes da empresa.

O chamado fluxo contínuo de produção também não tem importância neste modelo de produção, uma vez que a produção ocorre isoladamente em cada unidade fabril utilizada no processo. Desta forma, é enviada uma ordem de produção ao setor responsável, que produz os itens e depois os “empurra” para a próxima etapa do processo produtivo, daí o nome “produção empurrada”. O controle do que deve ser produzido, qual quantidade e em que momento, é realizado pelo MRP.

Os lead times deste tipo de produção precisam ser conhecidos antecipadamente, uma vez que as quantidades produzidas sem o conhecimento da real demanda dependerão dos materiais fornecidos. A produção empurrada é conhecida como um sistema de inventário zero, mesmo isto não sendo um fato real.

Este modelo de produção surgiu no início da era industrial, onde a qualidade dos produtos não importava muito, uma vez que existia uma demanda praticamente infinita em um mercado sem competição. O volume dos produtos produzidos para atender à esta demanda era a única preocupação das indústrias.

Produção puxada e empurrada   Conceito e aplicação

Quando da implementação de um Sistema Kanban em uma empresa adepta da produção empurrada, a primeira medida a ser tomada é a mudança deste sistema para o sistema de produção puxada, onde, só então são implantados os controles visuais de produção e estoque, característicos do Sistema Kanban.

O que é Produção Puxada?

Do inglês “pull system”, a produção puxada controla as operações fabris sem a utilização de estoque em processo. Neste modelo, diferentemente da produção empurrada, o fluxo de materiais ganha relevante importância. Aqui, a demanda gerada pelo cliente é o “start” da produção. O controle de o que, quando e como produzir é determinado pela quantidade de produtos em estoque. Assim, a operação final do processo “percebe” a quantidade de produtos vendidos aos clientes, e que, naturalmente, saíram do estoque, e as produz para repor o consumo gerado.

Desta forma, cada processo produtivo “puxa” as peças fabricadas no processo anterior, eliminando, assim, a programação das etapas do processo produtivo através do MRP. Neste tipo de produção o consumo do cliente é que determina a quantidade produzida, gerando o que chamamos de sistema com nível mínimo de inventário.

A produção puxada surgiu em um cenário onde a qualidade começou a determinar a compra de um produto e a demanda deixou de ser infinita. Assim, tornou-se necessário um modelo produtivo mais avançado e menos estático.

Por fim, faz-se importante ressaltar que é possível utilizar este dois tipos de sistema produtivo em um único sistema, com produção puxada e empurrada em pontos distintos do processo. Esta integração dá-se com a utilização do Sistema Kanban em harmonia com o MRP, entre outros.

  • Pingback: Como o Kanban pode ajudar sua empresa a reduzir custos | Sobre Administração

  • valdelice

    gostei muito das colocações me abriu a mente com relaçao a diferença entre a produção puxada e produção empurrada.. lobrigado…

    • http://www.sobreadministracao.com/ Gustavo Periard

      Obrigado a você pelo comentário, valdelice.
      Volte sempre que possível!

      • Laurogomesdeoliveira

        parabens a ti gustavo esclareceu a minha duvida sobre produçao enpurrada.

  • Tatiane Prates

    Gostei muito, vc colocou de forma bem clara…parece entender bem o assunto.

    Tenho uma pergunta?/// No caso destas duas produções, quais são os pós e contras de cada umadelas. Sendo que as duas tem vantagens….

    obrigado…

  • Tatiane Prates

    Gostei muito valeu…

  • Pingback: Sistema Kanban e a redução de custos « Empreendedora Bela

  • http://www.facebook.com/people/Joyce-Joy/100001087572340 Joyce Joy

    Descobri o site por acaso e gostei muuuito! Claro e objetivo, me ajudou bastante a estudar para uma prova que vou fazer que inclui este assunto, estão de parabéns.

    • http://www.sobreadministracao.com Gustavo Periard

      Olá Joyce, tudo bom?
      Que ótimo que fomos úteis para seus estudos. Isso nos motiva ainda mais a continuar com o trabalho no blog.
      Obrigado pela visita, volte sempre!
      Um abraço.

  • valdeci

    Meu nome é Valdeci, estudande de eng de prod 7p, gostei muito do site, material bem didatico, me ajudou bastante para av final na matéria sistemas integrados de maufatura. parabens!!!

  • Lucinéia

    Olá, tudo bem?
    Prabéns pelo blog!
    Muito bom mesmo, tenho certeza que vai me ajudar muito nos meus estudos.
    Abraços!!!

    • Anonymous

      Ola Lucinéia, tudo bom?
      Fico muito feliz que tenha gostado do nosso conteúdo. Tenho certeza que irá ajudá-la sim. Temos muito coisa boa por aqui, fique à vontade para pesquisar. :)
      Um abraço e até mais!

  • Solimar Araujo

    Amei sua esplanação!!Parabéns!

  • Nayara

    otimo parabéns, tirou minhas dúvidas.